员工军训

为什么世界500强里有三分之二的领袖出自西点军校?    
为什么中国的商业领袖大部分来自军队?  
为什么许多人自以为才高八斗,却一事无成?    
为什么.......  
 
联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建;柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员缮据统计,截至2004年底,在中国排名前500位的企业中,具有军人背景的总裁,副总裁就有200人之多。
正是军营的培养和塑造,让有5年军龄的柳传志成就了联想的霸业;
正是军人的独有气质,让军人出身的张瑞敏把海尔的经验带到了哈佛大学的讲坛;    
正是军人的铁血精神,让坚毅低调的任正非把移动通信设备卖到了世界各地;
正是军人的果敢刚毅,让有五年军龄的王石不仅塑造了中国房地产业第一品牌——万科,还使他成为一位伟大的探险者,挑战生活极限,成功冲顶珠穆朗玛峰!

向军队学管理、从军队借鉴管理经验,这已是组织管理的普遍现象了。
想要你的员工做事象战士一样雷厉风行吗?
想要你的员工有老板一样的责任心吗?
想要你的下属有超强的执行力吗?
想要你让自己有一次一生当中难以忘怀的心灵震撼吗?
为什么团队动力不足?
为什么好的战略没有很好地执行?
为什么出了问题大家彼此推脱?
为什么我们的员工缺乏良好的合作与沟通?

军训能为组织解决的问题:
1、自由散漫,组织纪律性差;
2、自我意识强,以自我为中心,不能正确对待批评;
3、对企业文化淡漠,不容易接受企业文化;
4、心态浮躁,不安心本职工作;
5、拖延懒惰,总为没有完成好工作找借口,找理由;
6、责任心不强,完成任务只求过得去,不求过得硬;
7、团队协作的意识差,总想索取,不想付出。

问题不解决给企业带来的危害:
1、自我意识强,成长缓慢,成为企业木桶原理中的"短板",影响企业整体发展的速度;
2、不及时沟通,问题不能及时得到解决,产生问题积压。导致问题重复出现,企业就会错失3、发展良机;
4、思想不统一,目标不明确,工作没有激情,效率低,团队凝聚力不强。导致公司整体效益下滑;
5、心骄气躁,自以为是,影响整个团队的土气和凝聚力,成为害群之马;

军训目的和意义:

一、烙下执行意识,培养执行习惯,确保目标实现;
二、增强受训人员的自觉性和凝聚力,提高团队战斗力;
三、强化责任意识,增强荣誉观念,提升团队精神;
四、使受训人员养成良好的工作和生活习惯,提高受训人员的综合素质;
五、提高企业的工作效率,提升企业的业绩 ;
六、营造积极向上的团队氛围,激发激情斗志,提升企业凝聚力;

课程宗旨:
1、通过正规系统的军事化训练,为参训人员锻造逆商、塑造情商、提高财商;
2、培养认真做人做事的态度,雷厉风行的作风,坚韧不拔的意志力,面对任何困难的勇气和信心;
3、培养坚强的毅力,超强的行动力,卓越的领导力;
4、培养良好的沟通和协作能力,百折不挠、打不烂拖不垮的铁血精神和对待工作生活的积极态度;
5、挖掘个人潜能,启迪智慧,全面提升综合素质,锻造未来的商业领袖。

军训学员守则:

1、热爱祖国,热爱中国共产党,热爱中国人民解放军。

2、服从命令,听从指挥,遵守国防军事训练纪律。

3、努力学习,刻苦训练,争创优秀成绩。

4、尊敬师长,尊敬教官,积极完成任务。

5、文明礼貌,团结友爱,珍惜集体荣誉。

6、爱护公物,不能私自外出,做好请示报告。

教官准则:

严格管理      严格训练      以身作则        言行一致

军训注意事项:

1、军训服装统一发放,带好二双运动鞋(女士不穿高跟,男士不穿皮鞋);

2、床上用品统一发放,自带好个人洗漱用品(牙具,手巾)即可;

3、军训休息时减少追逐、跑、跳,以防止产热量过多;

4、出门前要认真检查军训服装,如:军帽、帽徽、腰带等。一个都不能少;

5、个人贵重物品请自己保管好,或上交集中保管;

6、如训练期间发现身体不适,不要硬撑,要及时与教官报告,做到安全无事故;



军事拓展    
      军事拓展训练课程是将军事化管理和体验式培训揉和在一起的新型训练方式。